A Oxxo, que chegou ao Brasil em 2020, tem mostrado um crescimento impressionante, alcançando a marca de 500 lojas em São Paulo até março de 2024.
Em apenas três anos, a empresa se estabeleceu em 15 cidades do estado e já emprega mais de 5 mil pessoas, oferecendo produtos e serviços de conveniência com um modelo de negócios direto e de grande sucesso.
A rede faz parte do Grupo Nós, uma joint venture entre a Raízen e a FEMSA Comércio. Fundada em 1978 no México, a marca rapidamente se expandiu pela América Latina, alcançando mais de 19 mil lojas. Ao longo dessa jornada, a Oxxo tem se destacado por trazer inovação e praticidade para o mercado, conquistando o público com sua abordagem estratégica.
Mas o que explica tanto sucesso? Neste artigo, vamos explorar as vantagens e desvantagens desse modelo de operação e como a Oxxo se posiciona frente à concorrência no mercado competitivo de conveniência.
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Por que a Oxxo está conquistando o Brasil?
A Oxxo tem alcançado grande sucesso no Brasil devido a uma série de fatores estratégicos que têm facilitado sua expansão rápida e eficiente. Alguns desses elementos incluem:
- Modelo de negócio consolidado: O modelo de negócios da Oxxo tem se mostrado altamente eficaz, com sua rápida expansão e presença crescente em diversas regiões.
- Localizações estratégicas: As lojas Oxxo são abertas em pontos de alta movimentação de consumidores, como áreas de grande circulação e com fácil acesso.
- Adaptabilidade ao mercado local: A Oxxo tem adaptado seu portfólio de produtos para atender às necessidades dos consumidores brasileiros, oferecendo desde alimentos até produtos essenciais.
- Condições pós-pandemia: Ao abrir suas portas logo após a pandemia, a rede soube aproveitar a lacuna deixada por muitos pequenos comércios que não conseguiram manter as portas neste periodo. O que garantiu uma rápida conquista num grande espaço nesse nicho.
A Oxxo é uma franquia?
Embora o modelo de negócios da Oxxo seja similar ao de franquias, ela não adota o formato de franquia. As lojas da rede são de propriedade direta da empresa, e a expansão ocorre por meio de lojas próprias, sem a participação de franqueados.
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Desafios e perspectivas a longo prazo
A Oxxo teve crescimento acelerado, mas enfrenta desafios em um mercado competitivo de lojas de conveniência. Concorrentes como Carrefour Express e Pão de Açúcar Minuto exigem deles ajustes contínuos nas estratégias.
Além disso, a marca planeja abrir 5 mil lojas no Brasil. Isso exige equilíbrio entre crescimento rápido e sustentabilidade financeira. A expansão pode pressionar a rentabilidade e o controle de custos. O prejuízo de R$ 165,7 milhões no exercício de 2023 indica que a Oxxo precisará revisar sua estratégia para garantir viabilidade financeira a longo prazo.
Alternativas de investimento no setor de conveniência e beleza
O mercado de lojas de conveniência é competitivo, mas o setor de beleza e bem-estar oferece grandes oportunidades. A Touti é uma excelente opção.
Com investimento inicial de R$ 12 mil, a empresa oferece um modelo acessível, com suporte contínuo e produtos sofisticados. Essa franquia é ideal para quem busca segurança e baixo risco.
Além disso, a Touti está no setor de cosméticos e perfumaria, que cresce com a valorização do autocuidado. É uma excelente oportunidade no mercado de beleza e bem-estar.
F.A.Q – Perguntas frequentes sobre a Oxxo e o mercado de conveniência
Não, a Oxxo opera lojas próprias e não adota o modelo de franquia.
A Oxxo planeja abrir 5 mil lojas no Brasil nos próximos anos, com um objetivo de inaugurar uma nova unidade por dia em 2024. No entanto, o crescimento rápido precisa ser equilibrado com a sustentabilidade financeira.
Apesar de seu crescimento acelerado, a Oxxo enfrenta um mercado competitivo de lojas de conveniência. Concorrentes como Carrefour Express e Pão de Açúcar Minuto são desafios, além da necessidade de manter o ritmo de expansão sem comprometer a rentabilidade.
Para quem busca alternativas, franquias como a Touti, no setor de beleza e bem-estar, oferecem um modelo de baixo custo e alto retorno, com uma base sólida de clientes e suporte contínuo.
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